Đăng ngày:
Giải pháp Quản Lý Trường Đại Học Giải Pháp Quản Lý Trường Mầm Non Quản Lý Trung Tâm Giáo Dục Trẻ Đặc Biệt Giải Pháp Cổng Trường Yêu Thương HIS - Hệ Thống Quản Lý Bệnh Viện Giải Pháp Bệnh Án Điện Tử EMR - PRO Hệ Thống Quản Lý Xét Nghiệm LIS PACS - Hệ Thống Quản Lý Lưu Trữ & TruyềnHình Ảnh Tin tức mới nhất và case study Từ rất lâu họ đã tin tưởng chúng tôi Tìm giải pháp hoàn hảo cho bạn Making the Impossible PossibleBiến điều không thể thành có thể Making the Impossible Possible Biến điều không thể thành có thể Trongmột đêm không trăng tối tăm, chiếc đèn lồng của người ngư dân bùng nổ thành một dòng sông sao. Trong bẩy năm qua, chúng ta đã trải qua vô số khoảnh khắc tối tăm, thất vọng và bối rối. Nhưng chúng ta đã cố gắng hết mình và hiểu được ý nghĩa thực sự của sự kiên định. Hết lần này đến lần khác, chúng ta đã thấy điều không thể trở thành có thể. Và chúng ta đã rất may mắn, nhận được sự tin tưởng và ủng hộ của ngày càng nhiều bạn đồng hành trên đường đi. Điều này cho thấy rằng ánh sáng của một chiếc thuyền đánh cá đơn lẻ, dù mờ nhạt và cô đơn đến đâu, cũng có thể bùng nổ thành một bầu trời đầy sao – một thiên hà táo bạo và rực rỡ. Năm qua, chúng ta đã được ban phước với tình bạn, sự ấm áp và khích lệ của vô số người, vào vô số dịp, từ vô số địa điểm trên khắp các tỉnh tạiViệt Nam và thế giới. Chúng ta có thể cảm nhận được sự trưởng thành sự củachính mình, sự tin yêu từ các đối tác, sự kiên cường của nhân viên hay sự ủng hộ liên tục của gia đình họ. Chúng ta đã cùng nhau và làm tất cả những gì có thể để đạt được điều gì đó phi thường. Một số người trồng đậu. Một số người giúp chúng nảy mầm. Một số người biến chúng thành đậu phụ. Cùng nhau, chúng ta tạo nên một hệ sinh thái có giá trị. Với lòng biết ơn về những gì đã qua, tôi mong chờ một tương lai tươi sáng hơn. Ở đây, cho phép tôi bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến tất cả các bạn. Đầu tiên, tôi muốn cảm ơn khách hàng vì đã ở bên chúng tôi. Bằng cách làm việc và đổi mới cùng nhau, chúng ta đã thực hiện những bước nhỏ trong mỗi ngành. Kết hợp lại, những điều này đã thúc đẩy một bước nhảy vọt khổng lồ trong năng suất. Dưới sự dẫn dắt của khách hàng, chúng ta đã đi sâu vào các bài toán kinh doanh, đổi mới cùng nhau để giải quyết các điểm đau của họ, tăng năng suất và tạo ra cả giá trị thương mại và xã hội. Lõi phần mềm quản lý doanh nghiệp và các giải pháp công nghệ thông tin vệ tinh đang lan rộng khắp các ngành, trở thành một phần không thể thiếu cho doanh nghiệp. Tại dự án quản lý tổng thể Trường đại học công nghệ thông tin thuộc Đại học quốc gia Hồ Chí Minh, chỉ trong 2 tháng, đội ngũ dự án 18 người của BMS và đối tác DCV và đội ngũ thầy giáo phòng dữ liệu cũng như các thầy cô các phòng ban của trường UIT đã đưa vào vận hành hệ thống quản lý nhân sự hơn 500 giáo viên, hệ thống đăng nhập tập trung Single Sign-On và chốt toàn bộ giải pháp của hệ thống quản lý tổng thể. Một dự án tương tự như vậy để đưa vào vận hành không dưới 6 tháng nhưng chúng ta đã biến điều không thể thành có thể. Tại dự án quản lý nhân sự HRM của công ty cổ phần Cao Su Đà Nẵng, chúng ta cùng đối tác Viettel đã đưa hệ thống vào vận hành từ tháng 4 năm 2024. Dự án đã giúp tập trung hoá việc tuyển dụng, đào tạo, quản lý hồ sơ nhân sự, chấm công cho hơn 2000 cán bộ công nhân viên. Tại dự án quản lý trường học mầm non cao cấp Hệ thống Trường Mầm non Song ngữ The Light Academy là trường song ngữ đầu tiên tại Lào Cai, chúng ta cùng đối tác đã đưa hệ thống vào vận hành từ tháng 6 năm 2024. Dự án đã giúp tập trung hoá việc quản lý học sinh, quản lý học phí, tài chính, thanh toán phí qua QR Code và quản lý hồ sơ nhân sự. Tại dự án Tao Export & Import s.r.o tại cộng hoà Séc, chúng ta đã cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng vận hành và bảo trì hệ thống Erp Odoo từ xa. Tôi gửi lời cảm ơn tới các cán bộ công nhân viên và các thành viên của gia đình. Mỗi ngày trong năm qua, các cán bộ công nhân viên đã làm việc hết mình với trách nhiệm và quyết tâm cao để đem lại giá trị cho các khách hàng. Dù là khoảnh khắc bắt đầu dự án với sự mơ hồ, chưa rõ ràng, hay lúc giữa dự án và cuối dự án với trách nhiệm hoàn thành dự án đúng tiến độ, chúng ta vẫn tiếp tục tiến hành làm ngày làm đêm để kịp tiến độ. Từ ban lãnh đạo đến nhân viên, chúng ta không nề hà đi lại đến nơi khách hàng cần, dù đó là miền trung nắng gió hay thành phố Hồ Chí Minh sầm uất. Chúng ta không quên không biết bao nhiêu lần cả team làm đêm, làm cuối tuần, làm vào ngày nghỉ ngày lễ mà mọi người vẫn duy trì được động lực vẫn động viên nhau để hoàn thành công việc. Lần lượt dự án này đến dự án khác chúng ta xuất xắc hoàn thành, điều đó chứng tỏ chúng ta đang có một đội ngũ mạnh với các đồng đội đáng tin cậy. Không chỉ chuyên nghiệp trong công việc,chúng ta còn cùng nhau xây dựng một tập thể với văn hoá "tu sĩ - chiến sĩ", vôcùng quyết tâm, vô cùng nhẫn nại, vô cùng xuất xắc nhưng cũng vô cùng khiêm nhường. Trong năm tới chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng văn hoá học tập tốt hơn nữa. Trong ngành công nghệ thông tin khắc nghiệt, chỉ có con đường học tập phát triển hấp thu các tiến bộ mới, công nghệ mới, kiến thức mới hay là bị thải loại. Trong năm tới chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng tập thể học tập hơn nữa với các công nghệ và kiến thức mới mới như ảo hoá Kubernetes, Big Data và Artificial Intelligence, Odoo 18, IFRS. Viễn cảnh tương lai nào đang chờ đợi chúng ta trong năm 2025? Về tổng quan thế giới đang chuyển từ toàn cầu hoá rộng sang khu vực hoá và song phương hoá với điển hình là Brexit và chính sách American First. Tốc độ tăng GDP và VA các khu vực theo quý năm 2024 Kinh tế Việt Nam trong năm 2024 GDP của Việt Nam tăng trưởng . Hầu hết các tổ chức quốc tế như WB, ADB, OECD và IMF đều dự báo tăng trưởng của Việt Nam năm 2025 ở mức từ 6,1%-6,6%. Trong nước, kinh tế Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tích cực, tuy nhiên sẽ phải đối mặt với những thuận lợi và khó khăn, thách thức đan xen.Các tổ chức như OECD, IMF và EU nhận định tốc độ tăng trưởng GDP toàn cầu trong năm 2025 tăng nhẹ hoặc ổn định ở mức 3,2%-3,3%. Tuy nhiên, nền kinh tế toàn cầu vẫn phải đối mặt với nhiều rùi ro thách thức như xung đột và căng thẳng địa chính trị, chuỗi cung ứng toàn cầu còn yếu do bất ổn địa chính trị, thiếu hụt nguồn cung, lạm phát đang hạ nhiệt nhưng vẫn ở mức cao, rủi ro lãi suất tăng và biến động tỷ giá hối đoái. Bên cạnh đó, những chính sách kinh tế mới của chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump dự kiến sẽ tác động sâu sắc hơn đến tình hình kinh tế thế giới nói chung và nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Thị trường có thể đi lên rồi đi xuống,nhưng tôi tin chắc rằng xu hướng chuyển đổi số với các giải pháp phần mềm core về quản lý, các phần mềm vệ tinh, Big Data vàTrí tuệ nhân tạo sẽ là xu hướng không thể thay đổi trong 5 - 10 năm tới. Việc nắm chắc các quy trình về sản xuất phần mềm, sự kiên định trong định hướng của công ty, sự luôn chịu khó tìm tòi các công nghệ mới trên thế giới sẽ giúp chúng ta có những lợi thế lớn để hợp tác vàcạnh tranh sòng phẳng với các công ty khác trong cùng ngành nghề và lĩnh lực. Chúng ta háo hức đón nhận các cơ hội và sẵn sàng chấp nhận các thử thách trong năm tới. Chúng ta phát triển nhờ nỗ lực làm việc, nhưng trưởng thành nhờ các thử thách. 2025 là một bước tiếp theo trong hành trình,chúc cho mọi người chân cứng đá mòn, cùng nhau nỗ lực chúng ta chắc chắn sẽ được những điều phi thường. Liên hệ với chúng tôi bất cứ lúc nào Bản quyền thuộc © BMS TECHNOLOGY